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本屆中職明星賽開放選手、教練、媒體投票，今天也特別邀請到4位球員來共襄盛舉，選出各自心目中應該進入明星賽的投手、野手人選各1名，中信兄弟球星「周董」周思齊力挺自家人，選了總是最早到球場的曾陶鎔，以及自己認為近年成熟很多的陳鴻文。
「陶鎔總是最早到球場、最晚走，是相當勤奮的球員，有機會成為下一個大王，希望他能得到機會。」周思齊說，自己過去總是很早到球場，但這一季曾陶鎔一直都比自己還早到，因此覺得他很不錯，希望他能繼續加油。
至於投手票，周思齊選擇投給陣中終結者陳鴻文，認為他從「小飛刀變成笑裡藏刀」，其實經歷了很多，另外也表示陳鴻文曾經跟他說過「不知道自己能投多久，或許受傷就是離開之時。」或許正是因為這一份體認，讓他能慢慢能釋懷許多事情，想法也跟著成熟了起來。
不過話鋒一轉，當被問到怎麼不投自己時，周思齊開玩笑的說，這樣一講其實好像真的該選自己，因為今年打的很爛，不投自己搞不好沒選票了。
（中央社記者陳政偉台北16日電）流通教父徐重仁轉戰全聯逾3年，全聯改變有目共睹，不僅常在銷售引領話題，規模也創歷史新高，去年營收更破千億元大關。徐重仁今天發表新書首度闡述成功馬具型口塞關鍵。
2014年1月6日，一手建立統一超商與流通次集團的徐重仁宣布接任全聯總裁，在業界投下震撼彈。全聯福利中心董事長林敏雄今天表示，自己與徐重仁能夠共事，就是從「共好」的機緣而來。
「走一條利他的路」是徐重仁將累積3年、超過50場的演講集結而成的新書。
出版該書的寫樂文化指出，徐重仁整理40餘年的經營心法和閱讀經驗，拿日本、台灣的企業或地方當案例，指引管理者、創業者要「逆市突圍」、翻身再生，必須具備高效能情報管理能力、創新進化能力，及如何與社會共好互利的大智慧思維。
徐重仁在書裡的前言提到，一家公司存在的目地與願景，如果只是賺錢而非以利他，像是照顧員工、服務顧客與社會為優先，這樣的公司便沒有價值，也難以永續經營。
他指出，像全聯推出的老鷹紅豆不只是為公益盡心，商業面更是成功行銷、帶動銷售。另外，也開辦「親農學堂」與100多位小農合作建立產銷平台，透過說故事的方法，讓消費者了解食物來源，才能食安正循環，達到農友與消費者雙贏的局面。
出席新書發表會的林敏雄表示，非常贊同徐重仁所說，對自己的土地要有溫度，所以全聯賣的東西就是最貼近民眾。
林敏雄說，這幾年來，在徐重仁的帶領下，雙方秉持「讓利」、「利他」、「共好」等理念共識，全聯深入偏鄉、堅持不隨意漲價，全聯的規模創造了歷史高度；2016年業績突破千億元大關，全台店數893間。1060116
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